SEMINAR
Systemisch-komplementäre Begleitung von Transformationen
Aufsetzen und Gestalten von komplexen Veränderungsprozessen.
Ort
Wien Umgebung
Dauer
4 Module je 3 Tage
Teilnehmerzahl
8 – 12
Termine für Module
M1 | 31 Mär - 2 Apr 2025
M2 | 26 – 28 Mai 2025
M3 | 23 – 25 Jun 2025
M4 | 26 – 28 Aug 2025
Gestalten Sie erfolgreich Transformationen.
unklares Zielbild
Die Mitarbeitenden engagieren sich nicht für die Veränderung, weil sie keinen Sinn darin sehen. Die Vision und der grobe Weg dorthin sind nicht bekannt.
widerstände
Die Betroffenen zeigen der Veränderung gegenüber Skepsis und Widerstand, und es kommt vermehrt zu Konflikten.
fehlende expertise
Mehr als die Hälfte aller Transformationen scheitern. Wenige oder schlechte Erfahrungen mit Veränderungen verringert die Qualität des Veränderungsprozesses.
zeitdruck
Die Veränderung soll rasch umgesetzt und gleichzeitig nachhaltig sein und möglichst wenig kosten.
Ziel: Transformationen souverän gestalten und begleiten können.
In diesem Seminar bringen wir Ihnen das wesentliche Know-how und die entscheidende Haltung näher, so dass Sie eigene Transformationsprozesse erfolgreich aufsetzen und gestalten können. Sie erfahren, wie eine professionelle Auftragsklärung aussieht und wie ein gut kommunizierbares Zielbild erarbeitet werden kann. Sie lernen, wie Sie den Widerspruch zwischen rascher Implementierung und nachhaltiger Wirkung in einer Transformation souverän integrieren und die Mitarbeitenden gut mitnehmen können.
Nachhaltiger Erfolg entsteht durch das Zusammenspiel von Mensch und System.
Mit erprobten Methoden Change-Expertise entwickeln.
In 4 Modulen über jeweils 3 Tage vermitteln wir Ihnen neben dem Know-how auch die Erfahrung, wie Tools und Methoden Transformationen gut unterstützen. Weil Veränderung bei der eigenen Haltung beginnt, ist die Selbstreflexion ein zentrales Element über die gesamte Ausbildung hinweg. Neben Kurzinputs erleben Sie in Übungen und im Erfahrungsaustausch praxisbezogene Anwendungsfälle aus realen Transformationen. In selbstorganisierten Kleingruppen wenden Sie das Gelernte in einem Praxisprojekt an.
01
Ich befinde mich in einer neuen Führungsrolle und möchte lernen, mein Team effektiv zu führen.
02
Ich möchte bei Problemen nicht die erste Anlaufstelle für meine MitarbeiterInnen sein.
03
Ich möchte meine Mitarbeiter zu mehr Eigenverantwortlichkeit und lösungsorientiertem Handeln motivieren.
04
Ich möchte schwierige Situationen mit starken Persönlichkeiten souverän im Dialog lösen.
FINANCIAL TOOLS
Was erwarten Sie sich von unserem Seminar?
This is the space to introduce the Services section. Briefly describe the types of services offered and highlight any special benefits or features.
05
Ich möchte meine Ziele durch lösungsorientierte Gespräche erreichen und das eigenverantwortliche Handeln meines Teams stärken.
01
Lernen Sie zentrale Interventionstechniken und eine kooperationsfördernde Gesprächsführung.
02
Verbessern Sie Ihren Führungsstil mit systemische Fragetechniken: zirkuläre Fragen, hypothetische Fragen, Skalierungsfragen, lösungsorientierte Fragen.
03
Nutzen Sie systemisches Arbeiten in unterschiedlichen Kontexten: Auftragsklärung, Reflexionsschleife, Kontextualisierung.
Das Seminar
In zweimal drei Tagen erlernen Sie die Grundlagen systemischen Führens. Wir vermitteln Ihnen Tools zur Führung in komplexen Situationen, die Sie in kleinen Gruppen beim Rollenspiel anhand realer Anwendungsfälle trainieren. Es ist uns wichtig, dass sich alle TeilnehmerInnen frei ausprobieren können, um den größtmöglichen Lernerfolg zu erzielen. Bei der Zusammenstellung der Gruppen achten wir nach Möglichkeit darauf, dass zwischen den TeilnehmerInnen keine Verbindung besteht, die sie im Rollenspiel einschränken würde.
04
Stärken Sie Ihre Fähigkeit zur Selbstreflexion für die eigene systemische Arbeit und einen wirksamen Führungsstil.
01
Verstehen lernen
Lernen Sie, Gruppen zu lesen und ihre Dynamiken zu verstehen.
02
Wirksam steuern
Machen Sie sich mit den systemischen Tools vertraut, um Gruppenprozesse wirksam zu steuern.
03
Praktisch anwenden
Setzen Sie die systemischen Tools im Rollenspiel ein und beobachten Sie, wie die Gruppe darauf reagiert.
04
Ziele erreichen
Steuern Sie die Gruppe im Rollenspiel gezielt, um Ihre Ziele zu erreichen: Konflikte zu lösen, MitarbeiterInnen zu fördern, Machtverhältnisse zu verschieben, Vertrauen zu festigen oder Ihre Durchsetzungsfähigkeit zu verbessern.
FINANCIAL TOOLS
Lernen Sie, Gruppen zu lesen.
In 5 Tagen vermitteln wir Ihnen die Tools und die Praxis, um Gruppendynamiken zu verstehen und Teams wirksam zu steuern. In kleinen Gruppen spielen wir reale Situationen durch, in denen Sie das Erlernte trainieren und die Wirksamkeit der Methoden selbst erleben. Bei der Zusammenstellung der Gruppen achten wir darauf, dass zwischen den TeilnehmerInnen nach Möglichkeit keine Verbindung besteht. So können sich alle frei ausprobieren und erzielen den größtmöglichen Lernerfolg.
Kleine Gruppen für maximalen Lernerfolg.
Weiterentwicklung der eigenen Haltung
Aus der Praxis entwickelt für die Praxis vermittelt
2 erfahrene TrainerInnen
Die Fälle der TeilnehmerInnen
stehen im Fokus
Wirkung von Methoden erfahren
Intensiver Austausch und
spannende Begegnungen
Wir freuen uns Auf ein Wiedersehen!
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Ihre Trainer
Ulrich Königswieser
Geschäftsführender Partner
Roswita Königswieser
Gründerin & Partnerin