Teamentwicklung
Bringen Sie Ihr Team auf Erfolgskurs.
Selbst gut eingespielte Teams können durch kleine Veränderungen aus dem Tritt geraten: sei es durch neue Prozesse, ein neues Team-Mitglied oder eine neue Struktur. Wir gehen den Ursachen auf den Grund – in der Organisation und zwischenmenschlich –, um aus Ihrem Team ein Hochleistungsteam zu formen.
Rollen und Zusammenarbeit
Im Team kommt es zu Unstimmigkeiten bei der Zusammenarbeit und Unklarheit bei den Rollen.
erfolgsPotenTial
Das Team nutzt die vorhandenen Potentiale nicht und erzielt nicht die gewünschten Ergebnisse.
konflikte
Konflikte belasten das Arbeitsklima, beeinträchtigen die Kommunikation und wirken negativ auf das Teamergebnis.
abläufe
Prozesse im Team oder teamübergreifend laufen holprig oder sind ineffektiv.
Von der Gruppe zum Team.
Um ein Team nachhaltig zu entwickeln, muss man das Team und seinen Kontext verstehen. Mit unserem systemischen Ansatz analysieren wir die Situation und Herausforderungen Ihres Teams. MitarbeiterInnen fällt es uns gegenüber, als vertraulichem externen Partner, oft leichter, Konflikte und Bedürfnisse anzusprechen. Nach unserer Analyse arbeiten wir mit allen Beteiligten an den relevanten Handlungsfeldern und geben die nötigen Tools an die Hand, die das Team auch für zukünftige Lösungen selbstständig nutzen kann.
Hinter jedem Top-Team steht ein Coach, der es geformt hat – im Sport wie im Unternehmen.
Schritt für Schritt zu einem neuen Mindset.
Gemeinsam schärfen wir das Selbstverständnis Ihres Teams und formulieren klare Ziele mit eindeutiger Aufgaben- und Rollenverteilung. Gleichzeitig implementieren wir agile Arbeitsweisen für mehr Effizienz und Selbststeuerung. Dabei verbessern wir Führung und Zusammenarbeit durch Vertrauen und Respekt.
01
Lernen Sie zentrale Interventionstechniken und eine kooperationsfördernde Gesprächsführung.
02
Verbessern Sie Ihren Führungsstil mit systemische Fragetechniken: zirkuläre Fragen, hypothetische Fragen, Skalierungsfragen, lösungsorientierte Fragen.
03
Nutzen Sie systemisches Arbeiten in unterschiedlichen Kontexten: Auftragsklärung, Reflexionsschleife, Kontextualisierung.
Das Seminar
In zweimal drei Tagen erlernen Sie die Grundlagen systemischen Führens. Wir vermitteln Ihnen Tools zur Führung in komplexen Situationen, die Sie in kleinen Gruppen beim Rollenspiel anhand realer Anwendungsfälle trainieren. Es ist uns wichtig, dass sich alle TeilnehmerInnen frei ausprobieren können, um den größtmöglichen Lernerfolg zu erzielen. Bei der Zusammenstellung der Gruppen achten wir nach Möglichkeit darauf, dass zwischen den TeilnehmerInnen keine Verbindung besteht, die sie im Rollenspiel einschränken würde.
04
Stärken Sie Ihre Fähigkeit zur Selbstreflexion für die eigene systemische Arbeit und einen wirksamen Führungsstil.
Ihre Vorteile
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Vertrauliche Atmosphäre (max. 15 TeilnehmerInnen)
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Kleine Übungsgruppen
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Mindestens 2 erfahrene TrainerInnen
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Die Fälle der TeilnehmerInnen stehen im Fokus
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Gemeinsam werden umsetzungsorientierte Lösungen entwickelt
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Intensiver Austausch und spannende Begegnungen
01
Zielbestimmung
Gemeinsam mit Ihnen definieren wir klare Ziele für die Teamentwicklung.
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Analyse
In vertraulichen Vorgesprächen mit den Team-Mitgliedern analysieren wir die Situation.
03
Konzeption
Angepasst an die Herausforderungen und Bedürfnisse Ihres Teams und Ihrer Ziele erarbeiten wir ein spezifisches Konzept zur Teamentwicklung.
04
Teamentwicklung
Wir liefern Ihnen entscheidende Impulse und praktische Anwendungsmethoden zur Entwicklung Ihrer Teams.
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Erfolgskontrolle
Wir begleiten Sie bei der Umsetzung und kontrollieren den Erfolg der Maßnahmen. Gegebenenfalls steuern wir nach.